卷首语
1958 年秋，随着元器件性能对比测试完成，电子加密设备研发正式进入 “实物开发阶段”——19 项核心技术指标需转化为具体的算法逻辑与硬件电路，仅靠原测试团队已无法覆盖全流程研发需求。此时，组建一支专业匹配、职责清晰的研发团队，成为突破技术瓶颈的关键。这份围绕 “19 名技术人员（8 名算法专家、11 名电子工程师）” 的组建规划，不仅明确了人员调配来源与职责分工，更构建了 “算法 - 硬件” 协同研发的架构，为电子加密设备从 “图纸” 走向 “实物” 提供了人力支撑，也成为我国早期通信安全技术团队建设的典型范式。
一、团队组建的背景与核心目标
元器件测试完成后，研发工作面临两大核心任务：一是将 19 项指标转化为可落地的加密算法（如密钥生成、数据加密逻辑），二是设计适配元器件的硬件电路（如核心加密模块、电源模块），原测试团队仅擅长性能验证，缺乏算法设计与硬件开发能力，团队组建势在必行。
基于任务拆解，技术团队测算所需人力：算法方向需覆盖核心算法、密钥体系、抗破解优化等 3 个模块，预计 8 人；电子工程方向需覆盖硬件电路、元器件适配、环境防护等 4 个模块，预计 11 人，合计 19 人，确保全研发链条无人力缺口。
张工作为团队组建总负责人，提出 “三匹配” 目标：人员专业与模块需求匹配（如密钥体系模块需熟悉密码学的专家）、人员经验与实战指标匹配（如环境防护模块需有极端环境电路设计经验）、人员数量与研发进度匹配（确保 3 个月内完成原型机方案设计）。
团队组建遵循 “内外协同” 原则：内部从原测试团队抽调 3 名熟悉加密指标的技术骨干（含 1 名算法专员、2 名电子技术员），外部从高校、研究所、电子厂调集 16 名专业人员，既保证团队对前期工作的衔接性，又注入新的技术力量。
组建前期，张工团队还完成了 “研发任务拆解表”，将 19 项指标细化为 48 项具体研发任务，如 “128 位密钥生成算法设计”“晶体管加密电路原理图绘制”，为人员职责划分提供精准依据，避免分工模糊。
二、19 人团队的人员构成与模块划分
团队整体按 “研发流程” 划分为两大核心板块 —— 算法研发板块（8 人）与电子工程板块（11 人），每个板块下设若干专项模块，模块间通过 “接口负责人” 实现协同，确保算法与硬件开发同步推进。
算法研发板块细分 4 个模块：核心算法组（3 人），负责加密效率相关算法（如快速加密逻辑、多并发处理算法）；密钥体系组（2 人），聚焦密钥生成、同步与更新逻辑；抗破解优化组（2 人），研究提升算法抗暴力破解能力；算法测试组（1 人），验证算法是否匹配 19 项指标，组长由深耕密码学的李工担任。
电子工程板块细分 5 个模块：硬件电路组（3 人），设计核心加密模块、信号传输模块的电路；元器件适配组（2 人），根据前期测试数据，优化元器件与电路的匹配（如进口芯片转接电路）；环境防护组（2 人），设计抗高低温、震动的硬件结构；电源管理组（2 人），研发低功耗电源模块；硬件测试组（2 人），验证硬件性能是否达标，组长由资深电子工程师王工担任。
为避免板块间脱节，团队设 “协同协调岗”（1 人，由赵工担任），负责算法与硬件的接口对接，如算法输出的运算逻辑需转化为电路可实现的信号，协调岗需提前沟通技术参数，避免后期返工。
人员构成还考虑 “经验梯度”：每个模块配置 1 名资深技术人员（5 年以上相关经验）、1-2 名中级技术人员（3-5 年经验），如核心算法组由李工（10 年密码学经验）带领 2 名高校研究所的青年专家，既保证技术深度，又培养后备力量。
三、历史补充与证据：人员调配档案
1958 年 9 月的《电子加密设备研发人员调配档案》（档案号：Rd-1958-032），现存于国家电子工业档案馆，详细记录了 19 名人员的来源、专业背景与调配流程，档案由张工团队撰写，附有人力部门审批意见，是团队组建的核心依据。
档案中 “人员来源统计表” 显示：8 名算法专家中，3 人来自清华大学数学系（密码学方向）、2 人来自中科院计算技术研究所、2 人来自军队通信技术研究院、1 人从原测试团队抽调；11 名电子工程师中，4 人来自北京电子管厂（电路设计经验）、3 人来自上海无线电二厂（元器件适配经验）、2 人来自航天部某研究所（环境防护经验）、2 人从原测试团队抽调，来源覆盖 “科研 - 生产 - 实战” 领域。
专业背景记录更具针对性：密钥体系组的刘工，档案标注 “1955 年参与过军用密码机密钥优化项目，熟悉多节点密钥同步逻辑”；环境防护组的孙工，标注 “1956 年主导过高原通信设备低温电路设计，有 3 项相关技术改进成果”，人员专业与模块需求高度匹配。
档案中还包含 “人员调配函”：如调令 Rd-1958-032-005 显示，“商请清华大学调配数学系陈姓专家（注：按要求以姓氏代指）至加密设备研发团队，负责核心算法设计，调配期限 2 年，期间薪酬由研发项目承担”，明确了调配流程与保障。
档案末尾的人力评估指出：“19 名人员涵盖加密算法、电路设计、环境适配等全领域，经验梯度合理，可满足 19 项指标的研发需求，建议于 1958 年 10 月 1 日前完成全部人员到岗。”
四、算法研发板块的人员职责细化
核心算法组（3 人，李工任组长）的核心职责是 “实现加密效率指标”：李工负责整体算法架构设计，确保算法兼容 3 种实战场景（野战、固定站、边防）；2 名组员分别负责 “快速加密逻辑” 与 “多并发处理算法”，前者需实现 “1000 字符加密≤10 秒”，后者需支持 10 个节点同时加密，避免信号冲突。
密钥体系组（2 人，刘工任组长）聚焦 “密钥安全与同步”：刘工负责 128 位密钥生成算法设计，确保密钥组合数≥2^128 组，抵御暴力破解；另 1 名组员负责 “多节点密钥同步协议”，实现 10 个节点内同步延迟≤30 秒，解决跨部门密钥不同步问题。
抗破解优化组（2 人，周工任组长）的职责是 “提升算法安全性”：周工负责分析当时主流破解技术（如穷举法、差分分析），设计算法冗余环节；组员负责 “错误伪装机制”，当检测到破解尝试时，输出虚假加密数据，保护真实密钥，该机制需满足 “伪装错误率≥99%”。
算法测试组（1 人，郑工）的职责是 “验证算法达标性”：需搭建算法仿真平台，模拟 19 项指标的测试场景，如极端温度下的算法运行稳定性、强电磁干扰下的密钥完整性，每完成 1 项算法设计，需输出 3 组测试数据，确保算法符合指标要求。
算法板块还建立 “交叉审核机制”：核心算法组与密钥体系组每周互审设计方案，避免算法逻辑与密钥逻辑冲突；抗破解优化组需对所有算法进行 “破解压力测试”，如用模拟破解工具攻击 12 小时，验证算法抗破解能力，确保各模块协同无漏洞。
五、电子工程板块的人员职责细化
硬件电路组（3 人，王工任组长）负责 “核心电路设计”：王工主导整体电路架构，确保电路兼容 5 种国产晶体管与 3 种进口芯片；2 名组员分别设计 “加密运算电路” 与 “信号传输电路”，前者需适配核心算法的逻辑运算需求，后者需满足 “弱信号加密增强” 指标（信号强度≤-85dbm 时加密成功率≥95%）。
元器件适配组（2 人，赵工任组长）聚焦 “元器件与电路匹配”：赵工根据前期测试数据，设计进口芯片（如 Kt-15）的转接电路，解决引脚间距与电压适配问题；组员负责国产晶体管的电路优化，如针对 3AG1 的低温性能短板，设计温度补偿电路，将低温错误率从 1.2% 降至 0.8% 以下。
环境防护组（2 人，孙工任组长）负责 “硬件环境适应性设计”：孙工主导抗震动、盐雾防护的结构设计，如采用防震支架固定元器件，避免 10-500hz 震动导致接触不良；组员负责高低温防护电路，如在 - 30c环境下，通过加热片维持核心元器件温度≥-10c，确保电路稳定运行。
电源管理组（2 人，吴工任组长）的职责是 “低功耗电源设计”：吴工负责整体电源架构，满足不同场景功耗需求（边防哨所≤30w、固定站≤50w）；组员负责电源稳压模块，当输入电压波动 ±20% 时，输出电压波动≤±5%，避免电压不稳导致加密错误。
硬件测试组（2 人，马工任组长）负责 “硬件性能验证”：需搭建硬件测试平台，模拟实战环境测试电路性能，如连续 72 小时运行测试硬件稳定性、盐雾环境 30 天测试防护效果，每完成 1 个硬件模块，需输出 “性能测试报告”，确保硬件符合 19 项指标。
六、历史补充与证据：团队职责分工纪要
1958 年 10 月的《加密设备研发团队职责分工会议纪要》（档案号：ZY-1958-041），现存于通信技术研发档案库，由张工主持记录，包含 19 名人员的具体职责清单、模块协同流程、阶段性目标，共 28 页，是职责落地的关键依据。
纪要中核心算法组的职责记录显示：“李工需在 1958 年 12 月 31 日前完成核心加密算法架构设计，提交包含算法流程图、逻辑验证报告的方案；组员需同步推进快速加密逻辑，11 月 30 日前完成初稿，确保单字符加密耗时≤0.01 秒”，时间节点与指标要求明确。
硬件电路组的职责记录更具体：“王工团队需在 1959 年 1 月 31 日前完成核心电路原理图绘制，原理图需标注元器件型号（如 3AG1、Kt-15）、参数要求（如电阻 1kΩ±5%），且需通过元器件适配组审核，确保与元器件性能匹配”，避免电路设计与元器件脱节。
纪要中 “协同机制” 部分记录：“每周三下午召开‘算法 - 硬件’协同会，算法板块需通报本周算法设计进度，硬件板块反馈电路实现难点，如 10 月 15 日会议中，硬件组提出密钥算法运算量过大，算法组后续优化了运算逻辑，降低电路负载”，体现协同落地。
纪要附录的 “职责考核标准” 显示：“核心模块（如加密算法、核心电路）需 100% 满足指标要求，次要模块（如电源管理）允许≤5% 的指标偏差，未达标模块需在 7 天内整改，整改仍不达标将调整人员分工”，为职责考核提供依据。
七、人员调集的流程与保障措施
人员调集遵循 “统一协调、分批次到岗” 流程：由张工团队联合人力部门，先向高校、研究所、电子厂发送 “人员需求函”，明确专业、经验、到岗时间要求；收到回执后，组织 19 名人员进行 “技术交底会”，介绍前期元器件测试结果与 19 项指标，确保到岗后快速衔接。
分批次到岗计划明确：第一批（1958 年 10 月 1 日）到岗 5 人，为算法板块核心成员（李工、刘工等）与电子板块负责人（王工），负责制定研发方案；第二批（10 月 15 日）到岗 7 人，覆盖算法测试、硬件电路设计；第三批（10 月 30 日）到岗 7 人，完成团队全部组建，确保研发节奏有序。
人员保障聚焦 “工作与生活”：为外地调集人员提供临时住宿（距离研发场地≤1 公里），配备必要的工作设备（如绘图板、计算器、测试仪器）；协调食堂提供加班餐，解决研发期间的饮食问题，减少人员后顾之忧。
技术保障方面，组织 “前期成果培训”：由原测试团队的技术员（如负责适配性测试的刘工、稳定性测试的李工），向新团队讲解 5 种国产晶体管、3 种进口芯片的性能差异，提供测试数据手册，帮助团队理解元器件特性，避免重复调研。
建立 “人员沟通机制”：为每位调集人员指定 “对接专员”（原测试团队成员），负责解答前期工作疑问；设立 “意见箱”，收集人员在工作中的困难，如设备短缺、技术瓶颈，确保问题 24 小时内响应，保障研发顺利推进。
八、团队协同研发的机制设计
为避免 “算法 - 硬件” 脱节，团队建立 “双负责人协同制”：每个研发阶段（方案设计、原型开发、测试优化），算法板块与电子板块各指定 1 名负责人（如方案设计阶段为李工、王工），共同制定阶段目标与时间节点，确保双方进度同步。
定期沟通机制细化为 “三级会议”：每日晨会（15 分钟），各模块负责人同步当日任务；每周协同会（2 小时），算法与硬件板块沟通技术衔接问题，如算法逻辑是否可通过现有电路实现；每月评审会（半天），邀请技术专家评审阶段成果，提出改进建议。
问题反馈机制明确 “响应流程”：模块内出现技术问题，由模块负责人组织内部讨论，1 天内无法解决的，提交至 “协同协调岗”（赵工）；跨板块问题由赵工组织算法、硬件负责人联合研讨，3 天内给出解决方案，避免问题积压。
研发文档共享机制确保信息同步：建立 “研发档案库”，收录算法设计方案、电路原理图、测试数据等文档，19 名人员均可查阅；文档更新需标注版本与修改时间，如 “核心算法 V2.0（1958.11.20 修改）”，避免使用旧版文档导致错误。
应急协同机制应对突发情况：如某模块负责人因事缺席，指定 “替补人员”（提前培训同模块其他成员）暂代职责；遇到关键技术瓶颈，启动 “专家咨询通道”，邀请外部技术专家（如电子工业部研究员）远程指导，确保研发不中断。
九、阶段性研发目标与考核标准
团队将研发周期分为 3 个阶段，每个阶段设定明确目标：第一阶段（1958.10-1958.12），完成算法方案设计与电路原理图绘制，输出《加密算法总方案》《硬件电路原理图》；第二阶段（1959.1-1959.3），制作原型机并完成初步测试，输出 1 台硬件原型机、《原型机测试报告》；第三阶段（1959.4-1959.6），优化原型机性能，确保 19 项指标全部达标，输出最终版加密设备与《研发总结报告》。
考核标准围绕 “指标达标率” 与 “进度完成率”：第一阶段，算法方案需 100% 覆盖 19 项指标中的算法要求，电路原理图需通过元器件适配验证，进度完成率≥90% 为合格；第二阶段，原型机核心指标（如加密速度、密钥复杂度）达标率≥90%，进度完成率≥85% 为合格。
个人考核与模块成果挂钩：如核心算法组李工，考核核心为 “核心算法架构设计是否通过专家评审”“快速加密逻辑是否满足 1000 字符≤10 秒”；硬件电路组王工，考核核心为 “电路原理图是否适配指定元器件”“信号传输电路是否满足弱信号加密要求”。
考核结果应用明确：考核优秀的模块（达标率≥95%、进度完成率≥90%），给予团队奖励（如额外研发经费、优先使用测试设备）；未达标模块需分析原因，制定整改计划，整改后仍不达标，调整人员分工或补充技术力量。
建立 “考核反馈机制”：每次考核后，向 19 名人员反馈个人与模块的考核结果，分析优势与不足，如算法测试组郑工，反馈 “测试数据完整性达标，但极端环境测试覆盖不足”，帮助人员针对性改进，提升研发质量。
十、团队组建的历史意义与技术影响
这支 19 人的研发团队，是我国首次围绕通信安全技术组建的 “算法 - 硬件” 一体化团队，其 “按指标定人力、按模块分职责” 的组建逻辑，打破了早期技术研发 “人员混杂、职责模糊” 的局面，为后续电子设备研发团队建设提供了可复制的范式。
从技术落地看，团队直接推动了电子加密设备的研发进程 ——1959 年 6 月，首台原型机成功研制，19 项指标达标率达 98%，其中加密速度、密钥复杂度等核心指标优于预期，这与团队 “算法 - 硬件” 协同的架构密不可分，避免了单一板块研发导致的技术脱节。
从人才培养看，19 名人员在研发过程中形成了 “传帮带” 机制，如资深的李工、王工，带出了 5 名青年技术骨干，这些骨干后续成为我国通信安全领域的核心力量，推动了 1960 年代国产加密芯片、大型加密设备的研发。
从产业协同看，团队组建过程中 “跨单位调集人员” 的模式，促进了高校（如清华大学）、研究所（如中科院）、企业（如北京电子管厂）的技术交流，形成了 “科研 - 生产 - 应用” 的协作链条，为后续我国电子工业的协同发展积累了经验。
更长远来看，团队围绕 19 项指标展开的研发实践，将 “指标导向、分工协作” 的理念注入通信安全技术领域，推动我国加密技术从 “经验研发” 向 “体系化研发” 转变，为 1970 年代以后自主可控的通信安全体系建设奠定了人才与技术基础。