投影仪屏幕上的红点还在闪，模型下方那行“风险等级：橙。建议动作：立即启动信息验证流程”像一盏刚亮起的交通灯，不急不躁，却带着不可忽视的紧迫感。
小陈的手指已经悬在键盘上方，尤哈的鼠标正滑向“生成任务单”按钮，阿米尔刚掏出手机准备拨代理的号码——刘好仃却轻轻拍了下桌子，声音不大，却让三个人的动作齐齐一顿。
“灯亮了，不代表我们得立刻冲出去。”他把搪瓷杯放在桌角，杯底磕出一声轻响，“咱们现在要做的，不是救火，是排演。”
会议室里静了一秒。
“排演？”小陈眨眨眼，“您是说……把这事儿当真事儿走一遍？”
“对。”刘好仃拉开椅子坐下，“预警是哨兵，咱们是指挥官。哨兵喊‘敌情’，指挥官不能光拔枪，得先看地图、调兵力、定战术。现在，咱们就来定战术。”
尤哈立刻调出风险详情页：“越南海关加强原产地核查，概率65%，影响高；南美碳足迹新规，虽未正式发布，但多方信息交叉验证，可信度已升至‘黄标’，建议列为潜在一级响应。”
“那就分两组。”刘好仃竖起两根手指，“一组应对越南海关，一组预演南美新政。每组先列三件事：第一，最坏情况是什么？第二，我们现在能做什么？第三，卡点在哪？”
话音刚落，小陈就举手：“我来牵头越南这边！我之前在外贸公司处理过类似问题，当时是印尼的标签纠纷，我整理过一套应对流程。”她说着，从包里抽出一个磨了边的牛皮笔记本，封面上写着“清关应急备忘”。
尤哈眼睛一亮：“那不就是现成的案例库？”
“不光是案例，”小陈翻开本子，纸页泛黄，密密麻麻记着时间、联系人、邮件摘要，“连对方海关官员的脾气我都记了。比如胡志明市那位姓阮的科长，最烦文件涂改，但喜欢你提前打电话预约面谈——说是‘尊重程序’。”
阿米尔笑出声：“这都记？您这是把人当炉温曲线调啊。”
“那可不？”小陈合上本子，拍拍封面，“人也是系统的一部分，情绪波动也是变量。”
刘好仃点头：“好，小陈带越南组，尤哈配合数据支持；阿米尔负责南美碳足迹预演，先查查咱们出口产品目前的碳排放数据有没有现成报告。”
“没有。”尤哈翻着系统，“咱们的生产线没做过全周期碳足迹测算。”
“那就从头算。”刘好仃语气平静，“明天找技术部调能耗数据，后天联系第三方检测机构问问能不能做快速评估。应急预案不是写在纸上好看，是真得能跑通。”
中午前，两组人已各自拉出初步应对清单。
越南组的方案包括：三天内完成所有在途货物的原产地文件备份扫描；联系当地清关代理确认最新核查标准；准备一份标准化应答话术模板，供销售团队使用。
南美组则更复杂些：梳理现有产品碳排放源；预估新规实施后可能增加的成本；拟定客户沟通预案，避免订单恐慌性取消。
“看起来挺全。”阿米尔指着清单，“可真到事儿上，谁来执行？销售？物流？还是咱们？”
“所以得落地。”刘好仃打开一张组织架构图，“我下午去跟厂长和外贸主管碰个头，把应急响应流程写进跨部门协作机制里。你们把方案做成简明操作卡，一页纸，谁拿起来都能看懂。”
下午三点，尤哈正把“碳足迹应对卡”排版到第三版，手机响了。
是越南的清关代理回电。
“尤先生，你说的原产地核查……”对方声音压得很低，“我们刚收到内部消息，不只是查文件，最近可能会突击验货，重点查‘转口贸易嫌疑’。”
“转口？”尤哈一愣，“咱们是直出，哪来的转口？”
“问题是，他们现在认定，只要货从第三国转运，哪怕只是中转港，也算高风险。”代理顿了顿，“建议你们接下来的船期，尽量直航，别经新加坡或釜山。”
尤哈挂了电话，立刻转述给团队。
“这不是流程问题了，是航线问题。”小陈皱眉，“可直航成本高，船期少，销售那边未必答应。”
“那就得提前沟通。”刘好仃抓起笔，“把这条加进应急预案——一旦越南海关进入高风险核查期，立即启动直航优先机制，成本差额由风险准备金先行垫付。”
“准备金？”阿米尔抬头，“咱们还有这玩意儿？”
“去年报废一批钢化玻璃，保险公司赔了三十万，我一直没动。”刘好仃笑了笑，“当时说留着‘以防万一’。现在，万一来了。”
小陈忽然笑起来：“您这哪是普工，简直是财务藏经阁阁主。”
“我就是个看炉火的。”刘好仃摆摆手，“火旺不旺，得看添柴的人懂不懂节气。”
接下来三天，应急预案开始真正运转。
小陈带着操作卡去外贸部培训，一句句教销售如何回复客户关于原产地的疑问；尤哈和技术部对接，把生产线的电力、燃气、运输数据一五一十扒出来，准备送检；阿米尔则每天盯着巴西那边的行业论坛，一旦有新政风吹草动，立刻标记。
可外部沟通的难题很快浮现。
尤哈联系的三家碳检测机构，两家回复“需排队两个月”，一家报价高得离谱。
“这不是卡脖子，是直接把脖子拧了。”尤哈对着邮件列表叹气。
刘好仃看了眼时间：“打个电话，别光发邮件。语气客气点，但得让他们知道，咱们不是随便问问。”
尤哈拨通第三家机构的电话，等了十五分钟才接通，对方是个年轻女工程师，听完需求后说：“我们倒是能加急，但得先付全款，而且不能保证结果符合南美标准。”
“为什么？”尤哈追问。
“因为各国碳足迹认证体系不一样，我们按国标做，他们认不认，得看对方具体细则。”
“那有没有人专门研究南美这块？”
“有啊，我们合作过一家智利的咨询公司，他们对拉美政策熟。”女工程师顿了顿，“要不我拉个群？把他们负责人推给你？”
尤哈眼睛一亮：“您发我二维码，我现在就加！”
挂了电话，他立刻把这事告诉团队。
“群？”小陈凑过来，“说不定以后能成咱们的‘外脑’？”
“不止是外脑。”刘好仃若有所思，“是情报站。”
预案实施到第二周，问题又来了。
越南组发现，尽管文件准备齐全，但当地代理反馈，海关查验时间仍比以往长了一倍，有两批货甚至被临时扣留四十八小时。
“我们按流程走了，可对方就是拖。”小陈翻着物流记录，“是不是我们漏了什么？”
刘好仃调出历史案例库，一条记录引起他的注意：2019年，某厂因“文件递交方式不符”被延后清关，原因竟是用了pdF\/A格式而非普通pdF。
“格式？”小陈瞪大眼，“这也算理由？”
“在他们那儿，就是。”刘好仃指着屏幕，“咱们得把‘技术细节’也列进去。不是光有文件就行，得符合对方的技术标准。”
“那之前的操作卡得改。”尤哈立刻动手，“加一条：所有电子文件提交前，必须确认目标国接收格式要求。”
“还有沟通方式。”小陈补充，“我发现那个阮科长，其实更爱看whatsApp发的摘要，比邮件快。”
“那就双轨并行。”刘好仃点头，“应急预案不是一成不变的，它得会‘长’。”
月底，团队召开第一次应急预案复盘会。
墙上贴着两张大表：一张是已触发风险的应对记录，一张是待观察风险的准备进度。
“越南这边，虽然有波折，但没造成实际损失。”小陈总结，“原产地文件零差错，客户投诉为零。”
“南美碳足迹，我们拿到了初步检测报价，比预想低。”尤哈笑着，“而且那个智利咨询公司，主动分享了一份《南美碳政策趋势白皮书》，免费的。”
“他们图啥？”阿米尔怀疑。
“图长期合作。”刘好仃晃了晃手机，“我刚跟他们负责人聊完，人家说，‘愿意为有准备的企业提供前置支持’。”
会议室里响起一阵轻笑。
“所以，”刘好仃收起笑容，“应急预案不是防‘万一’，是为‘必然’做准备。风险不会消失，但我们可以让它变得可预测、可管理、可应对。”
他走到白板前，写下三个词：
预警 → 预案 → 预演
“咱们现在走到了第二步。下一步，得让所有环节动起来，像炉火一样，稳稳地烧。”
散会前，阿米尔忽然举手：“刘师傅，我在想……咱们能不能参考别的行业？比如电子厂他们怎么应对欧盟环保指令的？说不定有现成的路子可抄。”
刘好仃停下笔，回头看他：“这想法好。别只盯着玻璃圈，有时候，隔壁炉子的火，也能暖自家的锅。”
尤哈正要把这句话记进会议纪要，手机突然震动。
是智利咨询公司的群消息。
一条新文件上传，标题是：《拉美五国2024年建材进口新规预测（内部参考）》。
尤哈点开预览，第一行写着：“阿根廷拟对非低碳认证玻璃征收20%绿色附加税，草案预计下周提交议会审议。”