开车出厂时，整个工厂人在打扫卫生，扫地的、擦洗门窗的、焚烧垃圾的胡文楷笑起来这个李丛山还真要面子。
李丛山说：“老板，我这是临阵磨刀不快也光，怕厂区杂『乱』无章给别的部门笑话。”
“你好好准备天汾建设情况报告，别上台说不出来才丢人。这次培训对公司特别重要不亚于天汾建设。”胡文楷提醒李丛山道。
181弄3号家中挤了十来号人，老伊看见李丛山拎着两个提篮对卡罗塔说：“我说的吧，李丛山这小子很上道。”
胡文楷问怎么回事，老伊听说胡文楷在工厂就让卡罗塔打电话给他，让他带菜。老伊对卡罗塔说李丛山肯定会从工厂食堂里带菜的，要不带他就不是李丛山了。
老施说：老伊跟老板时间长了，学会老板点皮『毛』了，做事开始用脑子了，现在李丛山也被算计了。
卡罗塔不干了，反驳说：老施你说的不对，我家文楷比老伊要厚道多了，老伊是跟着王西海兄妹学的，自从老伊去王西海家做衣服后181弄都看不见他了。
老伊给搞个红脸说：肚子早就饿了，快点倒酒吃饭了。说着就进餐厅坐下了。刘妈忙着上菜，餐厅的餐桌在杨思亮手上就换成了圆桌带转盘的了。兴业实业的一帮人被胡文楷带动的都喜欢喝茅台，孙大明站起来说：“我们大家敬老板一杯。”
胡文楷拉住孙大明手“等一下，先说事，别什么都先斩后奏。”
一桌人都笑开了，每个人都从口袋里掏出一沓纸说请胡文楷帮助修改授课材料。对着二百多人授课压力山大，这帮人已经一晚没有睡好了怕授课时被员工讥笑看不起。
胡文楷收起他们授课材料打『乱』后发给他们，让他们互相修改互相提意见，修改后再换着修改最后在交到王西海这修改。拍拍手说：“这么简单的事还来麻烦我，你们现在可以站起来敬我酒了。”
没有一个站起来敬他酒，老施说：“你又没有修改，再说这么简单的事还需要敬酒。”
胡文楷指着他们说：“一帮赖皮，这主意我不说你们能想到？算了不和你们这帮无赖计较，一起干一杯。”
胡文楷说起杨思亮对亚田南路工厂规划，赞扬杨思亮的规划及时『性』，边喝酒边询问工厂这边的产能、订单和利润情况。
工厂一直在众人眼中不起眼和置业公司、质押公司相比，听陈永成和老施订单数据和利润率后都坐不住了，第一占用公司资金少，订单一般都有定金，第二资金回笼快，利润率达到20%。第三市场大，工厂产品是全球销售，市场很大，房地产交易也只是局限于上海一隅之地。
李丛山说要是天汾顺利投产公司可以富可敌国，光特种钢材这一类现在完全是有价无市。
胡文楷泼了一盆冷水，路还长着呢，再说即使生产出来也要控制卖出去的节奏否则大量上市价格会奔溃的，造成利润被压缩。
天汾工厂以粗钢、生铁为主，特种钢材只能占五分之一。特种钢材我们先满足我们产品需求，少量供应市场。成品利润高，所以陈永成这边需要盯着市场寻找适合的产品。陈永成说早就已经开始盯着欧美市场了，造船业、汽车业和军工类对特种钢材的需求特别大。李丛山对着陈永成举起大拇指。
胡文楷还是不满意，说道公司要购买科技期刊特别是美国的、英国的、法国的、德国的还有日本的，将期刊送往工厂让十几个工程师阅读查找出适合产品公司组织人员攻关仿制再优化提高。
胡文楷下午没有去上班，难得在家休息睡觉。卡罗塔心疼他，看他几乎没有休息的时间，晚上还要上台主讲，坚决不让他上班。
老伊他们也说公司没有什么大事，有什么事他们先做，不行再电话找他。躺在床上眯着眼睛听床头柜上的座钟滴答滴答的响，上班时间弄堂里特别安静。借着酒劲一会就熟睡中了，这一觉睡的很踏实直到卡罗塔下班回来才醒。
卡罗塔忙着用熨斗熨烫他的西服、衬衫，自从西湖回来卡罗塔有点不好意思单独和胡文楷待在一起。两人早早的吃完饭，在卡罗塔催促下胡文楷进入浴室沐浴更衣，六点穿着西服打着领带的胡文楷和卡罗塔来到亚田南路的工厂。
工厂大门旁两名士官生检查入厂员工的证件，一群一群的员工从卡车上跳下来嘻嘻闹闹的往工厂走来。公司在市区五处设立员工接送点，几辆卡车全部派出去了。
进入工厂带着卡罗塔先去会议室休息等人员到齐后再去礼堂，老伊、王西海下午就到工厂晚饭在食堂吃的。陆陆续续公司中层全部到齐，礼堂里传来《兴业青春之歌》的歌声，整齐洪亮。
胡文楷等人进入礼堂最后一排就坐，站起来跟着员工一起唱着年轻的朋友们今天来相会，『荡』起小船儿暖风轻轻吹，花儿香鸟儿鸣，春光惹人醉，欢歌笑语绕着彩云飞，啊 亲爱的朋友们美妙的春光属于谁，属于我 属于你，属于我们二十年代的新一辈。
歌曲唱了两遍，礼堂里响起热烈的掌声。伊万诺夫走上礼台对着麦克风宣布：兴业实业第一届员工培训现在开始。
随后转身拉开帷幕『露』出红『色』的墙面上八个明黄『色』大字《兴业实业以人为本》。
伊万诺夫大声说：以热烈掌声欢迎兴业实业董事长胡文楷先生做第一讲兴业实业以人为本的课程。
公司很多员工没有见过胡文楷，在掌声中四处张望寻找董事长。胡文楷大步流星的走上『主席』台。用标准的普通话说着：兴业实业的员工们晚上好，我代表兴业实业公司董事会、兴业实业各部门领导欢迎你们参加第一届员工培训。
这次培训的宗旨在转变观念、鼓足干劲、提高技能。我们兴业实业的座右铭是以人为本，我先从以人为本说起，对本公司而言人是我们最大的资产，公司所有的一切是只为你们发展而提供的平台。
你们可能不信、可能疑『惑』但我要让你们明白兴业实业提供给你们绝对公平的发展环境，这里没有权贵子弟、没有地域歧视、没有文化差异，只要你在遵守公司规章前提下你有实力公司就会重用你，只要你努力工作公司就会给你可观的薪水。
公司所有的管理者全部是从生产、销售第一线选拔的出『色』员工，李丛山是从销售员工作干起的，孙大明是从销售员干起的，杨思亮现在为公司副总是从工厂一线干起的等等我就不列举了。
我们公司将来管理者必须从第一线中选拔，没有第一线优秀工作经验哪怕是我父亲也不会让他进入管理层，如果那样做是对公司的不负责任，是对一线努力工作员工的亵渎，是兴业实业坚决不允许发生的事。胡文楷大幅度的挥着拳头。下面掌声响成一片。
点亮人『性』的光辉、回归生命的价值、共创繁荣与幸福。从根本上说，以人为本的管理思想是当今人类社会文明发展的历史必然，也是当代管理思想发展的必然趋势。
我在这可以给大家交个底，只要你在公司努力工作你的薪水将高于别的公司员工20%，
三年后公司如若你能荣升小组长那么你将得到公司提供的无息贷款购房资格，五年内如若在此基础上荣升部门副职恭喜你，你剩余的房贷公司替你支付了。你们不要以为这事很艰难，其实只要你努力就有很大机会因为公司在急速膨胀发展需要大量对公司忠诚的老员工担任管理人员。我们公司没有论资排辈的作风，今天你是经理只要你犯了人为错误那么第二天你可能去工厂当工人。
兴业实业就像一台完整的设备，我们的各个岗位和岗位上的员工就像这台设备上的配件，缺少了哪一个，这台设备都是不完整的，哪个配件出了问题，都会影响这台设备的正常运行，所以存在设备配件的完整『性』和有效『性』问题，这也就是我们这个团体的分工负责、协调配合问题，通过这次培训，我希望大家要有团结的意识，把我们艰苦奋斗、拼搏进取的精神体现出来。
胡文楷站在台上空手没有演讲稿侃侃而谈，不停的摆动着手臂配合语气做出肢体动作。掌声一次又一次的符合着他的演讲。
两个多小时的演讲，员工们没有一人中途遛出去，中途胡文楷提出休息十分钟，员工们异口同声要求不休息继续听他演讲。
他勾画着蓝图要求管理者应该创造一个和谐的发展环境，制定公正合理的奖惩制度。用物质、精神等多种奖励来引导员工行为。
同时，用严明的责罚制度来对错误行为加以制止和纠正。善于分析员工的各种需要，适时满足员工的正当、合理的需要以激励员工。
其次，兴业实业应当努力营造和谐的人际关系。企业是由许多人组成的协作系统，存在着错综复杂的人际关系网络。良好的人际关系，可以调动员工的积极『性』，提高组织的凝聚力，改变成员的个人行为，更好实现组织目标。
最后胡文楷煽情的说道： 世界上成功者的队伍里，很多人并不见得很聪明，但是在失败者的队伍里，很多人也不见得愚笨。
其实，有一样东西比聪明的脑袋更重要，那就是人的心灵和意志，一个人的贫穷很大的程度是心灵的贫穷，而成功很大程度是意志的成功! 有时候我们以为遭遇到的危机使我们走投无路了，却在事后发现这是生命的转机。
美丽的生命在于勇于更新，且愿意努力学习。化蛹为蝶，才能使生命焕然一新。人的一生也需要蜕变才能成长。生命就像游戏，但不能游戏人生;生活需要歌舞，但是不需要醉生梦死;生活需要艺术，但不能投机取巧。
我们订的计划和目标总是坚持不了几天;我们总是跟在别人后面，白白消磨大好时光;困一点，累一点，就把今天该做的事推到了明天——所有这些，能说努力了吗?全力以赴了吗?
虽然付出未必就有回报，努力和成功不能划等号，但是，不付出就绝不会有回报!不努力就绝不会成功!员工们，不要担心努力后的结果如何，得不得到回报。
请记住一句话：尽心就是优秀，尽力就是成功! 何必为自己的欠缺、自己的失败而沮丧呢，何必为别人的嘲笑、别人的讽剌而痛苦呢，这些是上天赐给你我的福分，把人生一切不幸的遭遇照单全收!我们感谢上苍所做的一切不合理的安排!因为，越磨砺，越光芒! 万事需要一种积极向上的状态。面对生活中的逆境，请不要退缩!沮丧时，让我们引亢高歌;悲伤时，让我们开怀大笑;恐惧时，让我们勇往直前!最后让意气洒脱的我们以饱满的热情去迎接未来的机遇与挑战吧!
掌声还是掌声，当胡文楷走下『主席』台时全场高唱《兴业青春之歌》，卡罗塔、老伊、詹姆斯、孙大明等人将他迎出去，在会议室老施说：老板，我要是女的今晚必定爱上你，太有诱『惑』力的演讲。我们坐下面被你说的浑身都是干劲。孙大明直接说：老板，我们公司女员工刚才已经向我打听你结婚没有，看这意思想嫁给你了。
卡罗塔握着拳头瞪着孙大明说：你就说早结婚了，小孩已经两三岁了。
全笑爆了，胡文楷只得『摸』着卡罗塔头说：美国傻妞，这帮人有意逗你的，你怎么能上当呢。
胡文楷问王西海培训会开始前谁带的唱歌，是蒋秋鸣自发带动员工唱歌的，他让王西海着重了解一下这段时间蒋秋鸣的情况，关注在这次培训中的表现。